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空包网快递单号网:供应链管理能力与管理效率决定类金融模式的成败

2019/7/29      来源: 空包网
空包网快递单号网:供应链管理能力与管理效率决定类金融模式的成败
  空包网快递单号网:以运营速度挤压资金风险。 对类金融模式风险的防控,持续改进运营速度才是主动的防御策略。 正如营运资本管理的 OPM 战略,保持流动性并不意味着必然要维持很高的营运资本和流动比率,只要企业能够加速应收账款和存货的周转,合理安排流动资产和流动负债的数量及期限以保 证它们的衔接和匹配,就可以动态地保证企业的偿债能力。 苏宁与国美均采用的是这种高风险和低成本的经营战略, 公司对流动性的需求和对财务风险的控制,  完全依靠现金流量的超常周转来实现。 与国美相比,苏宁在 2010 年年末有 193 亿元的现金储备,相对比较保守,但是一旦发生 210 亿元的“应付款项”的挤兑风潮,还是难以应对。 只有运营速度才是根本,运营速度直接影响着企业的风险强度。
  
  从营运速度上分析(见表 10),苏宁占有相对优势,但两个公司都存在大力改进的必要性和空间,苏宁的流动资产周转期明显低于国美,存货周转速度也快于国美。 虽然苏宁的运营效率优于国美,但是与 2008 年之前相比,2009 年之后的流动资产周转期大幅上升,与其 2009 年开始积极扩张有直接关系。本文以国美电器和苏宁电器案例为背景,   剖析了类金融模式在企业扩张中的助力作用和可能风险。经营性动机理论和融资性动机理论,为类金融模式的存在提供了理论基础。案例研究表明,企业面临外部融资困难时,信贷配给观和融资优势观认为,运用类金融模式,有助于缓解规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾,推动企业规模扩张和多元化发展。 但是,类金融模式是一把“双刃剑”,一旦资金链断裂,其多米诺骨牌般的风险传导效应则影响企业声誉,威胁供应链安全,动摇商业信用的基础。 因此,在企业扩张过程中,如何制定财务战略,配置企业资源,利用渠道价值,形成竞争优势,已成为国内外企业运用类金融模式健康持久发展的重要课题。   本文的研究具有以下几个方面的创新与结论:
  
  (1)供应链管理能力与管理效率决定类金融模式的成败。  一些著名的跨国零售业巨头如沃尔玛、家乐福和戴尔等企业的经验已经证实,供应链管理是零售企业获取竞争优势的关键要素,也是类金 融模式得以发展的基础。 依据资本成本理论,综合资本成本最低的融资结构不但有利于企业改善投融资结构,而且是获取较高自由现金流量、实现企业价值的重要前提。  类金融模式将商业信用融资运用到极致,获取低成本资金的同时,也形成了资金链对上游供应商的依赖,即企业对供应链管理的能力直接影响类金融模式这一财务手段的运用效果。   一是维系类金融模式需要良好的市场信用环境来支撑。 商业信用融资固然有助于降低企业的资本成本,但必须以良好的信用体系作为前提, 一旦信用危机,企业之间互信双赢关系受到损害,类金融模式将无本可信,企业将失去获取大量浮游现金的机会,其扩张的脚步可能会戛然而止,而原本正常经营也可能受到釜底抽薪的打击。 因而, 企业应注重维护自己的商业信誉。 二是渠道价值核心要素中某一个出现问题,都可能对供应链乃至整体资金链产生潜在威胁,因而与供应商形成良性的博弈合作关系,保持资金链稳定,是类金融模式长期稳定发展的关键。  此外,现代化的连锁经营模式是物流、资金流和信息流有机整合下经营管理模式的标准化复制,对供应商进行高度整合,实施规模化采购,构建完善的信息平台以支撑信息的快速传递,用速度和低成本进行改造并拓展竞争空间,是类金融模式持续发展的重要因素。
  
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