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空包如何使用方法:苏宁“战略 - 组织 - 人才管理”系统之关系分析

2019/7/30      来源: 空包网
空包如何使用方法:苏宁“战略 - 组织 - 人才管理”系统之关系分析
  空包如何使用方法:由以上分析可知,企业家思想影响着企业的战略、组织和人才管理转型。不仅如此,企业的战略、组织和人才管理转型本身就是一个相互关联、相互支撑的系统。战略转型发挥着企业整体转型的导向作用,例如苏宁在互联网零售转型的总基调引领下,逐步探索出“沃尔玛+ 亚马逊” 模式、“云商”模式、“一体两翼”O2O 模式和“一体两翼三云四端”全价值链模式。战略转型的落地依靠的是组织转型和人才管理转型的支撑,企业新模式的运作需要与之相匹配的组织模式以及为新模式运作提供执行力和创造力的人力资源。苏宁由“高速列车”向“联合舰队”的组织模式转型,一方面为快速应对多元化市场服务,另一方面,扁平化和简政放权的趋势也为人才发挥作用提供空间, 最终服务于苏宁整体的互联网零售转型。战略转型、组织转型和人才管理转型三者相互联系形成组织内部系统,在企业家思想的影响作用下,迎接外部环境不断变化的挑战。本文主要关注于企业转型过程中,企业家思想的作用途径及影响效果,并以苏宁的互联网零售转型为分析对象。在总结张近东的企业家思想基础上,重点分析苏宁互联网零售转型中的战略转型、组织转型、人才管理转型三大方面,进一步分析企业家思想在企业转型过程中的作用途径, 最终得出以下结论:
  
  一是提炼出张近东的三项企业家思想,分别是马拉松零售观(战略观)、互联网逻辑(过程观)、人力资本观(人才观);二是苏宁的互联网零售转型以战略转型为导向, 以组织转型和人才管理转型为支撑逐步推进;三是企业家思想通过三条途径影响企业转型,分别是通过战略观和过程观影响战略转型、通过过程观和人才观影响组织转型、通过人才观影响人才管理转型,张近东的企业家思想为苏宁转型指引方向、贯穿始终,苏宁转型则是张近东企业家思想一脉相承、落至实处的体现。
  
  本研究具有一定的理论和实践意义。在理论意义方面, 本研究着眼于企业转型过程中企业家思想的作用途径,一方面对企业家思想理论进行了补充,已有研究多关注于创始人的企业家思想在企业发展过程中的影响,本文聚焦于企业转型这一关键转折点,拓宽了企业家思想作用的应用情境;另一方面,更进一步地总结出企业家思想的三条作用途径,推进了理论发展。在实践意义方面,本研究选取了苏宁的互联网零售转型为案例分析并深入剖析,作为传统零售企业的互联网化转型,其成功经验不仅为零售企业提供了对标样本,同时也为我国大多数传统企业在互联网时代下的转型升级提供了可行方向和具体途径,极具现实借鉴意义。
  
  企业的转型升级是我国当前大多数企业所面临的严峻挑战,尤其是一些传统企业的互联网化,本文针对转型过程中的企业家思想作用途径进行了研究,但促成转型的动因研究也尤为重要,企业家思想在企业转型决策中的作用研究也值得关注。此外,正确的企业家思想在企业初创、发展、转型、成功过程中都发挥了重要作用,作为企业家个人的思想应该以怎样的方式影响组织乃至组织中的员工,本文建议从企业文化的柔性化角度以及组织制度的刚性化角度进一步深入探讨,为企业家思想的理论发展做出贡献。
  
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