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非凡空包网:面向合作伙伴到面向消费者的供应链 转型过程

2019/8/6      来源: 空包网
非凡空包网:面向合作伙伴到面向消费者的供应链 转型过程
  非凡空包网:从两个案例来看,酷漫居与其供应商最初都是 传统企业,其供应链是从传统供应链转型为电商供 应链。梦芭莎本身是电商企业,但其供应商早期运 作还是传统模式,因此,其供应链也经历了从面向 合作伙伴到面向消费者的转型。上述两节分析了 面向合作伙伴和面向消费者供应链的运作特征,以 下部分将阐述两个企业供应链是如何成功实现转 型的。通过案例比较分析我们发现,酷漫居和梦芭 莎两个企业供应链走了两条不同的转型道路,酷漫 居选择的是重构式供应链战略更新路径,梦芭莎选 择的是渐进式供应链战略更新路径。
  
  访谈调研显示,两个企业供应链的战略更新路 径都是遵循从资源到能力,再从能力到战略更新的 实现机制,但两者对资源和能力的利用方式不同。 具体而言,酷漫居供应链选择了重构式战略更新的 转型路径,主要原因有二:一是资源基础。酷漫居 及其供应商原有的资源和流程只适合传统市场而 无法适应电商市场,必须进行根本性变革,才能使 供应链适应电商市场的特征。二是组织惯性。酷 漫居及其供应商在传统市场形成了强大的组织惯 性,如果不进行本质调整,就无法在电商市场立 足。梦芭莎供应链选择了渐进式战略更新的转型 路径,主要原因在于,梦芭莎本身是电商企业,具有 电商的基因,其资源和流程都适应电商市场,核心 问题是其供应商存在组织惯性,因此,梦芭莎通过 利用自身的资源和优势,推动供应商克服组织惯 性,实现从面向合作伙伴到面向消费者的供应链转 型(参见图4)。
  
  1.酷漫居供应链的重构式战略更新
  
  转型前,酷漫居主要从事办公家具的生产销 售,全国有100多家经销商和几十家供应商。当创 始人看到电商的快速发展和消费者购物习惯的改 变后,决定转向互联网市场,聚焦于儿童动漫家 具。然而,酷漫居如何实现转型?其与供应商之间 的协作关系如何转变?
  
  对酷漫居而言,转型的首要任务就是获取电商 市场所需的新资源,包括人才、品牌、IT、供应商和 物流等资源。⑴人才资源。为了了解并熟悉电商 市场的运营,大量引入电商企业的人才,并不断进
  
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