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1906空包网:顺丰速运公司成本控制现状

2020/1/3      来源: 空包网
  1906空包网:成本控制方法
  
  顺丰速运公司的成本控制方法采用的是作业成本法来,以此来达到降低整 个物流过程成本的目的。作业成本管理法下顺丰速运公司的成本确定过程包括: 作业认定、确认资源及其资源动因、确定成本动因、作业成本分配、产品成本 计算、核对产品盈利状况。顺丰速运公司的主要作业环节包括收件、派件、寄 件、中转运输和分拣集散环节,管理协调和辅助生产环节作为支持系统。为了 确保资源成本能准确的追溯到产品标的,再根据作业流程和层次划分作业项目, 根据资源动因和成本动因确定每项作业的成本,计算产品成本与盈利状况。
  
  在作业成本法的运用下,在顺丰速运公司的业务量规模迅速上升的情况下, 达到错漏件低于万数,同时,顺丰速运公司整体的工作效率提升了近两倍。
  
  1906空包网:成本控制模式
  
  顺丰速运公司的成本控制模式主要分为业务经营方面、智能物流方面以及 内部管理方面,具体分析如下:
  
  2.0.业务经营模式方面。顺丰速运公司采用直营模式。在这种模式下,所 有分公司由总公司直接统一管理,统一经营。直营模式将信息化推进到最后一 公里,能够进行严格的内部控制,有利于实现整个组织的目标,公司的管理能力大 大提尚。
  
  1906空包网:智能物流方面。公司研发了一整套运营管理系统,实现了订单全生命 和可视化管理。同时,以大数据为基础,优化了仓库选址、商家销量预测、库 存分仓策略和智能调拨方案,并推出数据灯塔,提高服务效率和服务质量。另 外,开发尖端技术设备,包括手持终端、自动分拣设备、智能分拣柜以及无人 机等,极大的解放了人力,提高了运作效率,降低运营成本。
  
  1906空包网:内部管理方面。公司启用ERP系统变革项目,推广移动办公门户, 对人、财、物实行一体化管理,以“流程”为主导,贯通业务端到财务端。同 时,从总部到地区再到分点部实行全层级信息透明和实时共享,大幅提升了内 部管理效率,降低人工成本。
  
  1906空包网:成本控制组织
  
  顺丰速运公司的成本控制组织整体分为集团、经营本部和区部三个层级。 首先,由总部来制定公司的制度章程和战略规划;然后,由经营本部领导并监 督下辖各区单位开拓市场和开展具体工作;最后,在区部下面分设各职能部门
  
  以及各分邰的组织机构,同时进行垂直化一体化的管理楨式。其中,经宫本邰 下辖的各区单位对公司总部下达的规划战略进行具体落地实施,同时监督并指 导其下网点的管理工作;区部下设的各分部是公司整个组织层级的最基础也是 最重要的单位,各分部网点需要负责公司的各地区市场开拓以及公司各项制度 规划的落实,同时直接面对客户,对公司的形象有最直接的影响。
  
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