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拉趣空包网:组织资源分析

2020/2/9      来源: 空包网
  拉趣空包网:A快递公司作为中国邮政集团广东省寄递事业部的直属单位,业务收入、利润均位 列全省前茅,公司有正式的组织结构和计划、控制、协调系统,如正式的组织结构、财 务核算、人事招聘权力,同时作为省分公司的管理部门,统筹管理全省跨境进口业务, 对接海关事务、涉外事务、集团国际事务,可协调境内外处理中心、清关场所、运输公 司、港澳邮政、集团公司、海关、口岸、商务委、外经贸等涉及跨境进口业务的外部相
  
  关部门和单位,可利用集团公司的网运和投递资源,具有邮政的品牌影响力,得到境内 外相关单位的大力支持。
  
  拉趣空包网:组织架构。公司下设市场、综合、财务三个部门,广州营业部、国际快件营业 部、国际保税营业部、报关报检营业部四个营业部。按照“流程大于部门”理念,市场 部职能除业务经营管理外,还承担业务运营、质监、售后和技术支撑;综合部承担党建、 纪检、人力资源、工程建设、采购、安全生产和综合事务。财务部门负责财务管理。广 州营业部、快件营业部、保税营业部分别负责进口e特快、进口快件、保税进口和穗港 物流三项业务的实体经营。报关报检营业部主要为全省进出口业务提供报关、报检方面 的专业支撑。东莞电商公司主要负责粤港澳一体仓的业务经营,省公司授权A快递公司 统筹管理。
  
  拉趣空包网:制度安排。A快递公司在发展过程中形成了比较完善的人、财、务的管理规范, 经营、运营的规章制度,以及项目组激励机制。
  
  拉趣空包网:组织惯例。A快递公司的组织惯例主要体现在人才培养和工作效率方面。A快 递公司注重人才的自主培养,市场部的业务骨干人员除公司成立之初从省分公司过来的 4人外,其余均是近年招聘的应届大学生,业务上可独挡一面。公司的人工产出高,管 理成本较低,利润率较高。
  
  拉趣空包网:外部网络。A快递的外部网络是客户、作业模式和外包三方面。A快递公司的 直接客户均是公司形式的大客户,作业模式是大宗收寄处理,外包方面以处理人员的外 包为主,有专门的劳务派遣公司支撑。
  
  因此,A快递公司作为中国邮政集团公司广东省分公司的直属单位,相较于民营快 递企业而言,作为国有企业有一些资源优势,如使用集团公司在全国范围内铺设的广泛 的运输投递网络,借力集团公司中国邮政的品牌美誉和万国邮政联盟成员的便利,也因 国有企业长期的通关规范性构建了与监管部门的信任基础,培育了跨境进口电商清关服 务方面的通关优势。
  
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