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淘宝快递空包代发:战略实施的保障措施

2020/2/10      来源: 空包网
  淘宝快递空包代发:本章A快递公司的战略实施阶段划分为10年、5年、3年长中短三个阶段,目标分 解为打造“全国一流”、“华南首位”、“广东领跑”的跨境进口电商物流综合服务商 三步走的目标实现路径。为弥补当前资源能力与3年短期目标“广东领跑”之间的差距,
  
  制定了营销、服务、研发、人力资源的具体战略实施策略,提出了资源配置、组织架构 调整、激励机制等战略实施的保障措施。
  
  淘宝快递空包代发:A快递公司的营销策略为升级产品、丰富附加服务,邮件、快件双轮驱动跨境进口 各项业务协同发展;拓宽业务渠道,向供应链上下游延伸,与跨境进口供应链上下游企 业深化战略合作,增强客户黏性,抢占市场份额;推广综合服务平台切入细分市场,做 好精准营销确保通关规范;发力重点目标市场,抓住粵港澳大湾区发展机遇抢占港澳市 场;统一业务管理,合力提质增效,可持续创新联动发展;建设产品经理、销售经理、 运营经理、客户经理四支团队,强化营销体系建设。服务策略为依托综合服务平台,推 出更多增值服务便民利民,提升服务的差异化水平;坚定不移地执行规范通关要求,真 实、准确、完整、规范地向海关申报,保障各渠道的稳定性;主动客户服务,对标行业 服务标准,提高客户咨询反馈的速度和问题解决能力;倾力流程优化,动态调度实时管 控,提高时限水平;建立问题整改机制,改善薄弱环节。研发策略为整合外部系统环节 完善信息节点,借力先进技术保障信息安全,交融合作增强客户黏性;完善内部跨境进 口一体化业务平台,优化升级系统赋能;配合海关做好“智慧关邮”相关工作,深度嵌 入摸清监管要求和操作细则;适应海关要求,推进与境外邮政的电子预报关信息交换共 享,减少手工操作成本便利通关。人力资源策略为完善人才自主培养机制,加强人力资 源投入,重点培养专业化的跨境进口业务人才;强化项目制管理,完善绩效考核体系, 强化考核结果的应用;加强跨境业务专业团队建设,强化跨境进口项目关键节点、关键 人体系管理。
  
  淘宝快递空包代发:战略实施的保障措施,在资源配置方面要加强人力资源投入和跨境专业团队建设; 加大清关场所建设和设备投入;调整跨境进口产品结算标准,优化结算体系,真实体现 经营成果,应对激烈的市场竞争。在组织架构调整方面要增设运营管理部门;丰富岗位 角色和职位关系;推进协同工作,发挥集团公司“一体两翼”优势,加强内部业务协同。 激励机制方面要完善薪酬分配及绩效考核办法,实现企业效益与员工福利的同步增长; 加大人工成本支撑力度和升迀激励,留住核心人才;配套项目奖励,发挥正向激励作用。
  
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