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发空包流程:成本优势盈利模式

2020/2/13      来源: 空包网
  发空包流程:020转型下,京东深化内部改革,通过降低成本的方式来丰富自己的盈利 模式,其成本优势有如下四点。
  
  发空包流程:京东云计算优势
  
  京东在其020转型战略中有一条就是关于加快发展其云平台,以便为京东 的020转型提供技术支持。目前京东商城的所有交易数据还有京东物流的配送 数据都在京东云的监控下,同时京东云还能对消费者的浏览习惯、消费偏好等进 行记录并进行分析。京东云的发展为京东多样化发展提供了一大助力,为京东在 人力物力等方面省下了大额成本,同时对云数据的挖掘使得京东的战略调整方向 更有针对性。
  
  发空包流程:物流成本低
  
  相比其余电商企业及行业平均的物流成本,京东的物流成本比较低。根据 2017年京东的年报来看,京东2017年物流成本占营业收入的5.64%。从行业的 平均水平看,电商行业的物流成本约占电商行业营业收入的16.83%。从这两个 数据可以看出,京东的物流成本为其创造了更多的盈利,增强了竞争力。
  
  发空包流程:线上广告成本低
  
  由于京东在020转型前在线上电商领域占据的巨大流量,使得京东比较少 在线下进行广告宣传。线上的广告宣传方式相比线下,节约了场地租赁等费用, 而且在操作上更便利。京东目前大部分营销都是在线上进行,除了自身网站及 APP端的常年广告位以外,京东也会利用时下流行的微博或公众号等投放广告进 行活动宣传。
  
  发空包流程:线下财低
  
  京东所采取的020转型战略中,关于线下的措施是与线下已有实体店的便 利店、大卖场及超市等开展深度合作。像京东这样以前主攻线上经营的电子商务 企业,如果想要从零开始在线下开设实体店,不仅要付出许多人力成本,高人气 场所的租金也是一笔不小的费用。更不用说要在线下形成一定规模的话,所需要 的运营成本也是巨款。与其他电商相比,京东不需要在线下拥有很多实体的门店, 只需要利用便利店、大卖场及超市货源结合自身的物流配送系统,在实体店部 分省下了大额成本。
  
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