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拼多多空包快递:国外邮政物流发展模式

2020/3/14      来源: 空包网
  拼多多空包快递:国外邮政物流发展模式
  
  国外邮政物流设施和管理模式现代化、社会化、组织化程度都比较高,形成了横 向联盟趋势。由于市场竞争的压力,各国邮政物流业在其政府作用、服务程度、组织 体制、客户、中间商等方面虽发展各异,但均通过调整政策、灵活机制、自主创新, 逐步在向良性发展,有的迅速成为全球物流巨人、领先的物流公司。现以德国、美国、 日本三个国家的邮政物流为代表。
  
  拼多多空包快递:德国邮政(DP:DEUTCHEPOST)
  
  1995年邮政系统实行民营化改革,通过收购、合作、外包等方式,实施全方位扩 张战略,通过扩大业务范围、建立全球网络和提供“一站式”服务三大支柱,优化流 程,整合改革,始终以供应链的透明化、一站式的全方位服务和全球化网络作为现代 物流市场中真正具有竞争力的关键要素,在激烈的信函、快递和物流市场竞争中取得 优势。德国邮政物流的发展成为一个提供物流、信息流和资金流综合服务的世界级上 市公司。DPWN (德国邮政世界网)于2000年秋成功上市,当年营业收入达340.34 亿欧元,其中信函、快递、物流和金融服务的营业收入分别占34.5%、17.7%、24.4% 和 23.4%[17】。
  
  拼多多空包快递:美国邮政服务公司(USPostal Service )
  
  作为全球最大的邮政运营商,实行独立经营核算的企业化模式。18世纪,建立公 路邮路,19世纪中期,建立铁路邮路,20世纪初期,建立了航空邮路。
  
  1999年8月9日美国邮政推出PC邮资,更是掀开了邮政历史上新的一页[孙光期.德国邮政:走全球化发展之路.
  
  www.jctrans.com. 2004. 08] [武玮璘.美国的网络邮资及信息邮戳[J].上海集邮.2000. 11]。凭 借邮件处理量大(占世界邮件总处理量的41%)和安全性极高(属于官方机构)的优 势,实施全球发展战略:增加优先邮件的进口业务量;在世界范围内建立全球贸易伙 伴网,充分借助全球贸易伙伴的能力;确保顾客及合作伙伴的需求得到满足。快递业 2006年的行业总产值为676亿美元,吸纳就业人员52.8033万名,活跃在物流市场中 的市场主体达3370个,国内快递市场的86亿件包裹的商业额有76.5%属于 B-B(Business toBusiness ,企业到企业的商业模式),有 23.5% 属 B-C(Business toCmtomer,企业直接到用户的商业模式)。实施市场主体监管,快递市场不存在准入 制度,其市场营销和销售的方法、手段多种多样(条码技术、优质服务等),如由于 经济危机和电子业务对纸质邮件的替代作用,2009年美国邮政总业务收入在2008年 750亿美元的基础上锐减了 70亿美元。对于深陷财务困境的美国邮政而言,国际业务 存在巨大发展潜力。电子商务就成为美国邮政发展战略的重中之重,UPS能够对每日 运送的1300万个邮包进行电子跟踪,在三年内为全球6万多客户提供在线采购和网 上包裹跟踪服务,连续两年被《财富》杂志评选为邮政、包裹、货运领域内“全球最 受推崇”的公司[联仓也裹开展屯子商务的启示
  
  拼多多空包快递:日本邮政物流
  
  作为日本陆路运输最大户,其系统几乎控制了物流市场的半壁江山。始终注重以 服务均等化为纲领,统领邮政业改革和发展,形成了“集中控制、分散实施、多方发 力”机制。尤其注重成本核算的理念和精细化的管理模式,以网络能力为核心,网业 分离。如2004年度,日本邮政系统承接的信函、包裹总数达250.4亿件,而日本著名 的物流企业“大和运输”私宅配送部门的交易量仅为10.6亿件。2007年启动从“公 司化”到一分为四的邮政民营化改革,与荷兰邮政及物流业巨头TPG等多家日欧企 业合作,成立物流合资公司。发展的三大策略:依托交通发展,建设都市物流圈的策 略;整合物流资源,促进综合运输发展的策略;推进共同配送,提高城市物流效率的 策略。其优势体现集聚、集约、集优@]。
  
  拼多多空包快递:发展借鉴
  
  通过德、美、日国家邮政物流的发展实践,可见在全球化大潮下,邮政改革己经 全面落实。各国全面放宽邮政物流市场管制,相继培育参与全球竞争的大型邮政物流 企业(如:德国邮政全资控股的全球快递物流企业敦豪(DHL),美国邮政形成的联 邦快递(Fedex)全球企业)。
  
  随着东亚经济快速发展,欧美大型邮政物流企业纷纷进入,扩展市场分额。他们 除了要成为大型的国际邮件、快递和物流服务的供应商,进行大规模的并购,还通过 与其他公司或邮政管理机构结成战略联盟,以期获取更多利润。如:法国邮政与美国 FedEx签署协议,享受FedEx的航空网络服务;芬兰邮政与DHL战略联盟,其客户 受益于DHL国际航空快递服务网络;2010年中美邮政eBay项目合作。这些都为我
  
  国邮政物流的发展提供良好的借鉴:凭借强大的网络建设、先进的信息通讯技术、分 公司的运营模式、员工的素质提髙等,重视内部机制和结构调整,重视发展战略和市 场定位,重视品牌服务和细分客户等。
  
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