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拼多多空包代发:SXDH物流园运营方案的制定

2020/3/21      来源: 空包网
  拼多多空包代发:总体运营方案
  
  SXDH物流园将以“物流地产收回成本,资产管理长期发展,延伸服务增加收入” 为经营指导思想,坚持投资与运营分开,招商与销售并举,品牌建设与盈利同步,硬件 设施与现代服务结合,社会效益与企业发展协同,以资产管理、业务管理、增值服务为 盈利点,将文明、规范、现代的基本理念应用于园区管理活动中,构建公平化的交易环 境、现代化的物流设施和高标准的服务体系。
  
  拼多多空包代发:开发模式分析
  
  SXDH物流园采用租售结合和提供后续增值服务的开发模式。其中交易展示区1-2 层采取销售的方式,销售面积为376754.00m2。交易展示区3-4层、仓库、公路港、城 市配送区、配套服务区、综合商业区釆用持有出租的方式,出租面积为2063684.00m2。
  
  在物流园区运营过程中,通过实现物流信息畅通、整合物流资源、提高协同运作水平和 物流运作效率、开展物流金融以及综合化增值服务等措施,创新物流园区的盈利模式, 完善物流园区的一体化运作水平,带动区域经济快速发展。
  
  拼多多空包代发:盈利点分析
  
  SXDH物流园的盈利点有两个方面:首先是园区基础服务盈利点:租赁收入,管理 服务收入,多式联运及第三方物流收入。其次是有偿增值服务盈利点:金融结算收入, 金融担保服务收入,信息数据服务收入,网络应用和会员服务收入,商务、税务和法务 代办收入,广告服务收入,物流服务管理系统托管收入等。
  
  组织机构的建立
  
  项目运营期的组织机构需要根据实际的项目合作情况,成立专业技术部门和项目公 司统一管理。设立企划管理部、信息技术部、财务部、行政管理部、人力管理部以及项 目管理公司,保障项目运营体系的建设和运行。市场服务质量直接影响园区品牌和形象 建设工程,因此,专设品质管理部,对入驻企业和商户的服务质量、产品质量进行跟踪 管理。公司工作部门的设置,按“精干高效、一专多能、一人多岗”的原则,开展日常 生产经营活动。
  
  拼多多空包代发:运营管理措施
  
  在资产管理方面,SXDH物流园将成立专业的物业公司,采用封闭式管理,提供24 小时监控、保安、保洁、维修等基础服务,同时,物业公司为园区内入驻企业和商户提 供多方位的社会化服务,包括生活资讯、工作、休闲娱乐等方面的资讯和相关服务,运 用媒体宣传、文艺汇演、联谊会等多种方式丰富业余生活。营造和满足入驻企业和商户
  
  对文化生活及情感的深层次服务需求,建立人文型、生态型工作和生活场所。
  
  在业务管理方面,SXDH物流园区将引进物流专业团队和政府办事机构,成立专业 物流公司、设立行政服务中心和公共服务中心,对入驻的企业和商户实行准入管理制度、 业务品质追踪检查、进行终端业务管理,实现对物流服务和商贸交易为核心的运营服务, 实现基础业务运营管理、一体化行政服务和公共秘书服务。
  
  拼多多空包代发:在增值服务方面,本项目将搭建信息服务平台,提供信息、金融服务,宣传推广服 务、广告资源的整合、成立发展咨询中心、建立行业商会、开展文明守法经营户评选等 各类增值服务,实现盈利目的同时汇集资源和人气。
  
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