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单号88网:控制流程

2020/4/29      来源: 空包网
  单号88网:基于上述原则并结合作业成本法核算过程与分析结果,梳理出对YT快递公司物流 成本进行控制的主要思路,主要是从物流活动全过程的成本控制与改善、具体作业的成 本控制两个大的方面来进行动态控制,具体步骤如图5.1所示
  
  单号88网:成本控制流程图
  
  初步选定成本控制对象。第四章已通过作业成本法把YT快递公司的整个物流活 动划分为6个作业中心,在实际运作过程中作业的每个环节都会消耗物流资源,因此, 初步选定成本控制对象为整个物流作业,这样在对整体作业实施优化控制的过程中必然 可以实现对整个物流过程的全面控制。
  
  单号88网:判断并优化低效作业。在初步确定成本控制对象后,首先对6个作业中心的作业 效率进行分析,在具体分析过程中引入作业成本价值系数,判断各项作业创造的价值, 找出投入与产岀不符的作业筛选出低效作业,并采取措施提高低效作业效率。
  
  单号88网:精简作业流程。在对作业中心的效率进行分析识别后,同时还要对归集的6个作 业中心的20个具体作业进行增值性判断与区分,进一步优化整个作业流程。对于增值作 业,要继续保持或优化;对于非增值作业,要根据该作业对于整个物流活动的影响来具 体判断是予以改进或直接消除。对于要保留或者进行必要的优化,以降低成本,促进作 业效率提高;对于非增值作业,则要看该项作业是否必要,必要作业需要进行优化,而 对非必要作业进行削减或者优化,以精简作业流程,从整体作业流程出发控制物流成本。
  
  单号88网:识别重点作业并进行物流成本控制。基于成本价值的权重关系,识别紧急且重要 的关键作业,践行全面与重点控制相结合的原则,针对重要作业从成本动因以及资源耗 费的角度来控制成本。
  
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